公司召开2026年第二季度项目巡检总结暨三季度质量安全工作部署会

为全面复盘第二季度项目建设成效，深挖监理实施过程中的管理短板，精准部署下一阶段重点任务，7月3日，公司组织召开2026年第二季度项目巡检工作总结暨第三季度质量安全管理部署会议。公司总经理、监理中心负责人、各分公司相关负责人及全体项目总监参加会议。

会议围绕第二季度在建项目监理履职及质量安全全覆盖巡检情况进行了全面复盘与系统通报。会议充分肯定了第二季度各项目在日常安全管控、工程质量把控及现场文明施工等方面取得的阶段性成效。同时，会议坚持问题导向，直面项目建设中的薄弱环节，逐条梳理了巡检发现的质量缺陷、安全隐患、管理漏洞及履职缺位等突出问题。通过深刻剖析问题根源，会议明确了整改标准、责任人员及完成时限，要求各项目对标短板、立行立改、闭环落实，切实将巡检成果转化为提质增效的实际成效。

针对第三季度质量安全管理重点工作，公司副总经理尹发荣结合当前行业安全形势、项目施工特点及季节性风险作出了专项部署，明确了六大核心工作要求，为第三季度项目管理划定重点、指明方向：一是深化警示教育，筑牢思想防线；二是聚焦危大工程，强化精准管控；三是严控分包准入，规范队伍管理；四是压实监理职责，规范履职行为；五是健全排查体系，深化隐患治理；六是夯实培训演练，提升应急能力。

最后，公司总经理玉富春强调，质量安全是工程建设的生命线，更是企业高质量发展的底线与基石。全体人员必须高度重视、压实责任，坚决杜绝松懈麻痹思想。

下一步，公司将以此次会议为契机，紧盯第三季度各项工作部署落地落实，通过常态化开展项目巡检督查，从严抓好质量管控、安全监管、隐患整改及队伍管理等关键环节，以高标准、严要求、实举措补齐管理短板，提升项目建设质效，牢牢守住工程质量安全红线，全力保障各在建项目平稳、有序、高效推进，为公司高质量发展保驾护航。