2025年11月7日下午，公司召开2025年第三季度监理工作总结暨第四季度工作部署会议。董事长尹振杰、总经理玉富春出席并发表重要讲话，各部门负责人及项目总监全员参会，会议围绕“复盘三季度履约成效、破解管理瓶颈”，聚焦四季度“回款攻坚、安全筑牢、效能提升”三大任务，为全年监理工作高质量收尾按下“加速键”。

闭环整改强根基

各项目总监从进度履约、质量管控、安全生产三维度汇报履职情况。副总经理尹发荣通报三季度巡检结果，直指部分项目工序衔接断层、细节管控缺位的共性短板，及个别项目个性化执行偏差。通报明确整改时限与复核节点，要求以 “清单化管理、销项式推进” 实现问题闭环，杜绝同类问题反复。

回款优先守底线

玉富春会上提出将监理费催收列为首要任务，强调其对公司现金流稳定与履约能力的关键作用。要求各项目总监细化台账、明确回款节点，对长期未回款项目建立 “一项目一策略” 机制，强化与建设单位对接，保障资金高效回笼。

三大措施提效能

尹振杰肯定重点项目质量创优、安全文明施工成效，强调 “安全生产是不可逾越的红线”，要求严格落实监理旁站、平行检验等职责。明确三大提升措施：一是强化跨部门协同，建立“响应 - 处置 - 反馈”快速机制；二是优化监理流程，完善绩效考核体系，压实岗位责任；三是深化人才梯队建设，搭建“培训 - 实践 - 考核” 一体化培养通道。

本次会议既是复盘总结会，更是攻坚动员会。全体参会人员表示，将以 “严格监理、热情服务” 为准则，推动四季度任务落地，为公司全年监理工作高质量收官奠定坚实基础。