岁末收官谋总结，年初启新定方向。为系统梳理2025年第四季度监理工作成效、剖析问题短板，部署2026年第一季度安全管理重点任务，筑牢工程安全质量防线，1月9日下午，公司召开2025年第四季度监理工作总结暨2026年第一季度安全管理工作部署会议。

会议伊始，各项目总监依次汇报所监管项目情况，涵盖四季度施工进度、质量管控、安全监督等核心工作，客观呈现成效亮点，直面难点堵点，为全局工作优化提供一线支撑。

随后，监理中心尹发荣总作四季度巡检总结。他结合实地调研复盘整体态势，通报巡检发现的主要问题，剖析根源并提出重点整改措施，强调各项目需压实整改责任、细化台账，确保问题闭环，提升监理工作规范化水平。

针对2026年一季度安全管理，尹总部署四项重点：一是深化现场安全隐患排查整改，实行常态化排查与专项整治结合、清单化管理销号；二是严控危大工程监理，落实专项方案审查，强化全过程旁站，保障施工安全；三是强化春节及节假日安全管控，督促施工单位提前部署防范措施、做好值班应急，严防事故；四是规范监理安全资料管理，明确归档标准，确保资料完整可追溯。

最后，总经理玉富春作总结讲话，对2026年监理工作提三点要求：一是各项目总监需提高思想认识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念，将安全置于首位，统筹质量与进度，实现“三同步、三提升”；二是加强监理人员专业技能培训，围绕新规范新技术搭建学习平台，提升队伍专业素养，打造专业化监理铁军；三是完善绩效考核机制，优化指标体系，将安全、质量、履职等关键要素纳入考核，发挥激励作用，激发全员积极性。

此次会议凝聚共识、理清思路、压实责任。下一步，公司全体监理人员将以此次会议精神为指引，以更严谨的态度、更务实的作风、更有力的举措，扎实推进各项监理工作，全力护航2026年第一季度及全年工程建设安全平稳推进，为公司高质量发展筑牢安全根基。